冰球刀磨方法视频播放:全價值鏈體系重構項目階段性總結暨拉式補貨宣貫會在總部舉行


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    4月24日上午,全價值鏈體系重構項目階段性總結暨拉式補貨宣貫會在總部舉行,公司高層領導、藍鼎咨詢顧問團隊、項目組及支持??槌稍?、華東分公司三個辦事處總經理和終端人員(商品片管及參加訂貨會園長)、生產中心、研發中心、商品中心、新零售中心等70余人參會。

    會上,藍鼎咨詢項目總監畢興震發表講話,他就項目背景、項目目標、戰略戰術和項目實施路線進行了詳細闡述和規劃?;止舊蝦0焓麓ψ芫砹跗?、商品運營副總監肖志新、華東商品運營部經理戴浩輝分別做工作匯報。


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    中國科學院大學經濟與管理學院韓永生教授發表講話,對現階段項目的運行情況提出指導性意見,主要內容有以下五點:

     一、項目剛開始時,核心關注點是體系建設。不要把業績作為第一關注點,要把體系搭建作為第一關注點。過程對了,結果一定是好的。

     二、我們要建立一個標準化的、可復制的店鋪運營模式。一方面商品管理、視覺陳列聯動合并垂直管理起來,另一方面店鋪運營體系要推廣下去,先在上海做試點,然后推廣到華東,再推廣到全國。

    三、我們要特別重視庫存管理,尤其是商品計劃的管理,進一步減少庫存周轉天數。希望上海12家精細化管理門店能更進一步壓縮庫存,增加暢銷款,進一步提升動銷率。

    四、大多數的庫存是從訂貨會開始造成的。我們要做有競爭力的產品,訂貨會的SA款規劃非常重要。SA款是從企劃開始的,精準的選擇SA款,能夠保證我們的銷售業績。在訂貨會前最好能做預測TOP款的試銷,尤其是在訂貨會一個星期前做季度回顧及訂貨模版的確定。同時,要做二次開發,如果選擇有偏差,立即糾正。

    五、供應鏈的重心在于,首單減少之后,要保證SA貨品的可得性?;唐吠哦幼齙煤芎?,集中管理,供應鏈保證SA款不缺貨,滯銷款及時調價,讓貨品流動起來,動銷率還會提高。


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    股份公司副總裁、紅蜻蜓主品牌事業部總裁汪建斌作重要指示,主要有四點:

    一、通過全價值鏈項目本階段的推行實踐,已經開始輸出了可復制的標準作業方法。比如這次訂貨會參考了選SA產品的方法,依據小組的集體智慧,制定了本次訂貨會的標準和方法,已經有了初步的效果。

    二、項目組要研究出科學的訂貨模型。下次訂貨會要制定出一套更科學的訂貨標準和方法,做出更完美的方案。訂貨會現場場景化,分三類店(MALL店、街鋪店和商場店)細化,確定必定款,產品、內容和VMD結合。綜合考慮區域、季節、品牌、開發、供應能力等因素,確定更合理的訂貨比例。

    三、華東商品團隊要進一步統籌內外商品人員,形成一個整體,確定一套標準模式,以便其它區域推廣借鑒。

    四、項目組要研究物流零配的輻射范圍和數據準確性。 

    最后,汪總肯定了項目組的成果、核心業務人員的成長和改變、終端門店的業績提升,并要求按照“精、準”的原則,重視團隊建設和人才的培養,合理地控制人員編制,關鍵崗位該增加的要增加,為后續的模式推廣儲備人才。


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